變壓器廠是一個系統的過程，它是集中了多個部門進行綜合去作用的結果，只有是變壓器廠的各種的部門進行協調一致共同去工作才能夠進行實現變壓器廠的效率。變壓器廠是以生產和銷售變壓器為工作的一個場所，它的發展和員工的努力是分不開的，因此變壓器廠要想進行發展的話和員工的好壞有很大的關系。如今是市場經濟的今天，變壓器廠應該如何去留住人才，如何更加充分地去發揮出來員工的優勢就成為了變壓器廠不得不考慮的問題了。對于變壓器廠在進行人才培養上要做到以下幾個的方面：

　　1.審視公司的管理流程：發現公司的管理的不當之處,并優化公司的管理結構。

　　2.給予員工的學習機會：這里并不是說要開展是什么培訓班,什么專門的培訓課程,只要充分發揮各級主管的效用,在生產的時候讓員工覺得可以學習到很多的經驗和知識。

　　3.恰當的工資：現在的人很現實，往往對錢看的很重(我沒有貶低的意思)如果員工在公司覺得沒有什么可途的話,他們就會產生的離去的念頭.所以一個恰當的工資也可以留住部分人才.而對于公司來說,一個老員工絕對比一個新的員工更有益處。

　　變壓器廠對于員工的培養和其他的公司都是一樣的，要想留住人才必須要從人才的角度去考慮問題，綜合來說一個是工資要給到位，并且是要及時;給員工一個人性化的管理，充分展示個人的能力;為員工的發展提供一個廣闊的舞臺等等這些都是單位必須要做到的，要不然的話是很難留住人才的!